竞品分析是产品经理工作流程的其中一环

其实大致来说就4点原因——

1. 竞品找的不合适
2. 竞品信息难收集
3. 分析目的不明确
4. 分析方法不严谨

竞品分析是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。

但其实有很多产品新人会出现以上的问题，按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有实际的使用价值。

为了帮助产品经理解决由于选品不合适、目的不明确、信息收集难等问题，导致在竞品分析环节碰壁的问题，人人都是产品经理社区&起点学院为大家准备了一场【竞品分析】公开课！

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